2月7日下午，春风集团隆春公司召开了落实集团营销培训暨销售工作专题会，会议由孔总主持，销售部全体人员参加了会议。

会上，孔总首先向大家阐述了行业发展现状及2025年公司发展规划目标，强调了2025年新市场、新业务开发的重要性，结合公司2025年规划，对销售工作做了系列安排部署：一是对昨天集团营销培训重点内容进行讲解，要求销售全体人员再次认真学习，对照我们的营销模式、方法和客户开发策略进行总结完善；二是对当前行业发展形势作了细致的分析，针对目前公司所处的形势和现状，进一步明确了业务开发方向；三是对2025年销售管理办法做了重点阐释，为新业务新产品开发、制度化模式化管理及销售团队建设工作指明了方向，要求大家执行过程中积极提出合理化建议，公司视情况进行调整和完善；四是对2025年销售模式改革做了重点阐述和讲解，为销售管理工作做了重点指导，强调了周安排、日管理、月落实的管理办法；五是要求业务经理立即奔赴市场一线，了解客户开工复产情况，做好系列服务工作，密切客户关系，增订单提份额；六是要求加快新市场、新客户开发，为公司跨越发展做好市场和订单储备，为新项目投产打基础铺道路。

本次会议的召开，对昨天集团营销培训重点内容进行讲解，总结分析了当前行业和市场形势及下一步走势，明确了新客户新产品开发方向，对销售工作如何开展进行了细化安排，为顺利完成全年销售任务目标奠定了坚实基础。