2月4日上午，春风集团隆春公司召开节后系列工作安排部署专题会，会议由孔总主持，公司全体经理、生产经理、各部门负责人、车间主任班组长、全体销售、管理人员参加会议。

会上，孔总要求各部门一把手带队，全体员工立即进入紧张的工作状态，并对节后系列会议做了安排部署，对2月份各项工作重点和新的管理模式做了系列的宣贯和细致安排。

孔总要求：一是会后各部门做好开工第一课的具体的工作安排，进一步做好规划、预算和管理创新的传达培训，确保各项工作正常运行；二是生产开工几天以来，各环节运行稳定，进一步加强质量管理，稳生产、保质量，并逐步提生产效率，尽快达产达效；三是销售立即安排做好客户回访，恢复节后各客户工作对接，确保产品正常交付，做好客户服务工作；四是各部门做好一月份工作总结，结合实际情况做好二月份各相关工作安排；五是各部门重点谋划好人才招聘工作，做好人才梯队建设，为公司跨越式发展做好人才储备；六是各部门继续做好末端管理，进一步夯实公司整体实力，推动公司跨越式发展。

     最后，孔总强调，公司跨域发展序幕以拉开，各部门要紧紧围绕公司发展规划和预算，创新管理模式，公司上下一心、团结一致，共同推动隆春公司2025年跨越式发展。