9月28日上午，春风集团隆春公司召开落实集团管理经验分享会会议精神专题会，会议由孔总主持，公司所有经理、生产经理、科部长、督查小组全体、所有见习经理等人员参加。

  会上，孔总首先对集团管理工作经验分享会的会议内容再次进行了宣贯，对曹总、杨总在会上的要求进行了传达，对如何落实好此次会议做了重点安排。

结合集团要求，孔总做详细工作安排：一是各部门利用班前班后会、每天一堂课培训等多形式对分享的管理知识和集团安排进行再学习，真正学懂弄透；二是针对当前运行的三个链条和五个管理模式，各部门在运行中继续完善，查漏补缺；三是集团安排的对外形象和员工行为统一规范，厂办室负责逐个板块拉项排查，定出时间进度、责任人及考核，并纳入公司规范管理模式；四是10月份项目小组加快调研跨越式发展的立项内容，为明年规划做好基础；五是四季度逐步进入市场旺季，生产上重点稳质量、提效率、保运营；六是厂办室和督查小组做好各项工作落地。

本次会议的召开，一方面传达了集团管理工作分享会的会议精神，另一方面对当前各项工作进行了安排部署，明确了工作重点和思路措施，为确保完成全年各项目标奠定基础，同时为明年规划确立明确方向。